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太极艺隆的博客

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日志

 
 

【转载】如何当好领导干部  

2012-11-02 15:37:18|  分类: 怎样当好领导 |  标签: |举报 |字号 订阅

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本文转载自小方《如何当好领导干部》
 

 看到这个题目,你也许觉得对你没什么帮助或没多大关系,其实错了。不管你是做什么的,即使你是普普通通的一个员工或职员,看完了,用心去做,对你的工作和前途都会有帮助的!

  对于一个新上任的领导者,特别是副职,怎样尽快地进入角色、树立威望?不外乎两种方式,一是正式手段,就是利用赋予你的权利;二是非正式手段,就是利用你的人格魅力。

首先,新官上任要开创新局面。

­这是你的上级对你的重托;是你的下属对你的期望;是一个新上任的领导者必备的良好心态。初到一个新的单位或新的岗位,自己要有一个崭新的形象,穿着整洁合体、举止端庄大方、说话含蓄风趣。要有饱满的精神状态,给人精明强干而又不缺乏威严和风趣!要知道,看一个人,第一印象是很主要的。

新官上任,第一个要面对的是工作分工,****会安排你负责一个或几个部门的工作。不论安排什么工作,都要服从安排,不能挑三捡四,想干这个,不想干那个等等,给你的分工一般都是经过领导充分考虑,班子成员集体决定的,是轻易不能改变的,要给领导留一个良好的第一印象。

清正廉洁、团结****、务实肯干、关心下属,这几点都是一个领导者必备的素质。“正人先正己”,自己清廉了,才能要求别人;一根筷子和一把筷子的力量是谁都知道的,团结就是力量;“三个臭皮将,能顶一个诸葛亮”,群众的智慧是无穷的;少说多做,用自己的实际行动来带动下属;给下属以“家”的温暖,才能激发大家内在的潜力,实心实意地去为你工作!

所有的工作都是有连续性的,你前任的工作也是有成绩的,所以要尽量保持工作的连续性,前任制定的制度、规划、计划等等,能不改变的尽量不要改变。如果发现有错误的地方要当仁不让,坚决果断地改掉。在肯定前任工作的同时,寻求新的突破。对于前任的过失,要慎重评价,许多人都是在这点上犯了错误,能避免评论的尽量避免,能不评论的尽量不评论,这才显示一个人的胸怀和大度!在重要岗位的用人上,尽量用原来的人,少调动人,给大家一个展示自己的机会,也给自己充分了解、熟悉一个人的机会,变别人的人为自己的人,这才是你的胜利!

 同时,也要协调好与同级其他部门领导的关系常交往多沟通,虚心向原来的老同志学习、请教,给人以谦虚谨慎的印象。

 要认真调查研究,阅读档案资料、人员咨询等,找到阻碍当前工作的关键,一般是把干部群众最关心最实际的问题作为突破口,把阻碍领导开展工作的关键作为突破口,烧好自己第一把火,开创新局面,让领导和群众看到新气象、新气色!

­

 其次,要准确把握副手的位置。

­   俗话说:一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮,无论多么能干的领导者,都需要副手的帮助和支持!可见副职的作用是显而易见的。 做到工作到位不越位、用权不越权,千方百计种好自己的田!

 要“到位”而不“越位”。副职既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既唱主角又唱配角;既做指挥又做参谋。这就要求你履行职责必须摆正位置,做到四个“到位”,解决好“到位”而不“越位”的问题。一是在掌握政策上“到位”。较之正职,你一般仅仅分管部分,工作面相对正职较窄,这就使其有精力、有时间熟悉和掌握分管工作中涉及到的业务知识,及时准确地为正职和班子决策提供政策依据。二是在决策预案上“到位”。你要注意站在工作发展的制高点上思考问题。要超前调查研究,及早拿出几个预案,及时提供正职和班子择优决策。这既可以让其感到副职主动,又可以减少下级的被动。三是在工作落实上“到位”。你应以勤奋的精神,雷厉风行的作风,到第一线真抓实干。每项工作都要做到实处,一点一滴,一环一环地抓好工作的全过程,尤其是遇到难事,要不等靠,不甩手,务求落实。四是在摸索规律上“到位”。作为副职领导,抓工作不能是“熊瞎子掰苞米,掰一个丢一个”,要善于对做过的工作进行理论思考,自觉总结经验教训。副职工作在做好“到位”时,要注意“不越位”,属于正职决策的问题,副职不要擅自拍板,要当好参谋。在执行正职决定的过程中,必须严肃认真,决不能无原则地“变通”,“走样”。非紧急情况,决不能“先斩后奏”,任何时候都不准“有斩无奏”。

   要“用权”而不“弄权”。你要正确把握自己的权利范围和尺度,切实做到“用权”而不“弄权”。首要的是要树立和保持有限权利意识。正职用大权,副职用小权。正职领导掌握工作的全局性、决定性权利,副职只是在其以下一个或几个方面的有局部性、辅助性权利。这种权利的层次性和局部性,要求副职必须把握自己权利的有限性。副职要用好权,要注意处理好两个关系:一是建议权与决定权的关系。在正职决策重大问题之前,要多运用建议权,有的建议未被采纳,也不能闭口不“议”,更不准不负责任地乱发议论。副职是正职的左右手,对分管工作的重大问题,正职决定后,实施属于自己职权范围内的事,要大胆运用决定权,敢于表态敢于决断,不能不分事情大小都让正职拍板。二是指挥权与协调权的关系。副职在抓分管工作落实时,一方面必须与下级发生联系。对此,要在指挥中有协调,协调中有指挥,一般应以指挥为主。另一方面,又常常与其它副职分管的工作发生联系。对此,一般应以协调为主,指挥为辅。

要“建功”而不“揽功”。副职要有不争功、不争名、不争利的坦荡胸杯,甘当绿叶和配角的牺牲精神,多建整体功业,不揽个人功名。即使某项工作起了主要作用,也要从根本上看到,这是班子集体领导、正职正确决策和其它副职大力支持的结果,是本单位上下共同努力的结果。要把你的政绩珍藏在集体荣誉之中,尽量立班子之功,求正职之名,谋集体之利。在实际工作中要建功不揽功,必须做到三“揽”。一要揽“事”。正职身负重任,责任大,压力大,事情多,副职要尽其辅弼的责任,不沽名钓誉,要有任劳任怨,不计个人得失的品德和风格,积极帮助正职多干事,多分担压力,使正职能摆脱具体事务的纠缠,以便腾出精力和时间,总揽全局,思考和处理重大问题。二要揽“难”。副职不能只干好事,顺利的事。要具有排难解困,一马当先的能力和魄力,遇到难题要不等不靠,不躲不避。特别是一把手遇到很棘手、很缠人的事情时,要敢揽“瓷器活”,敢担事,不绕道,不隔岸观火。三要揽“过”。正职在工作中出了问题,都必然与副职分管的工作有一定联系。对于工作的偏差,副职要有敢于承担责任的品格和勇气,积极主动的查找自己的问题和教训,不能上推下卸。同时,又要巧为主角补台,及时做好纠偏和善后工作,不能袖手旁观。

­第三,要处理好各方面的关系。

­搞好同级之间的关系。要有广阔的胸怀和气质,自己的言行和思想都要从整体出发,顾全大局;要相互支持和帮助。首先要具有共同的使命感和责任感,“飘流”,大家可能都知道,是要两个人一起划的皮筏子,两个人如果划不到一起,皮筏子就会在原地打转,是永远不会向下滑行的,只有两个人的劲使到了一起,才能扬帆起航!工作也是这样,只有目标一致才能得胜利。其次要有集体的荣誉感,具有相互之间的认同感,同时要处理好合作与竞争的辩证关系。一荣俱荣,一损俱损,一个方面出了问题,就会影响到全局,因此不是自己负责的事情,也要倾心关注,互相之间要紧密配合,协调一致。工作中难免有矛盾产生,要相互谦让,退一步海阔天空。  

处理好与下属的关系。作为一个领导,说是分工,其实是管人。要掌握当代人际关系,适应当代人际关系的发展趋势,这是搞好与下级关系的重要条件。要关心和热爱下属;关心他们的家庭生活;要懂得付出。应当重视沟通信息,沟通信息是人们之间传达和交流思想、观念以及情感、信息的过程,对副职来说,这既是实施领导的具体条件,又是统一下属意志不可缺少的领导艺术,说白了要有自己的势力范围,自己的人!要建立信息网络,熟悉和掌握群众的期望,倾听群众的呼声。同时要尊重下属的个性,每个人都有自己的个性、为人处事的方式,因此不要强迫别人改变!

处理好局部性与全局性的关系。副职分管工作再重要,也是整个单位全面建设的局部,要抓好局部工作,必须具有全局意识。“不谋全局者,不足于谋一城;不谋万世者,不足于谋一时”,要把分管工作主动纳入全局工作中去。一个单位的工作千头万绪,为了突出一个时期的重点,往往需要集中各方面力量,先行突破关系全局的某一工作,以推动全局工作的发展。作为副职领导干部,即使突破点不在自己所分管的范围内,也要从全局出发,积极支持配合,不能强调自己分管工作的重要性,把局部工作放在不恰当的位置。

­第四,防止和化解正副职矛盾的艺术。

­导致正副职矛盾的因素主要:权利的较量;认识上的分歧;全局利益和局部利益的不一致;会上决定与临时处置不一致;处理荣誉功过不当等。 正职就是权力的象征,因此要作好你的工作,得到正职支持和认可,就绝对不能和正职争夺权力或较量权力,否则受伤的肯定是你!要尽最大努力维护正职的权威,树立正职的威信,保持和正职步调的一致,力争做到志同道合,豁达大度。太平天国为什么很快就灭亡了?就是因为内部权利的争斗。 不争功诿过在前面已经讲了。 不拉帮结派,互相之间要保持一种和谐的、对等的人际关系,三一帮,俩一活,劲就不会往一处使,工作也就没法干了,让正职左右为难。要胸怀大局,克己让人!

在一起工作,即使你已经很小心了,也难免和正职发生矛盾。发生了就要及时解决,要互相沟通, 泄洪排沙,以免相互猜疑。

­第五,副职个人能力和素质。

当好一名副职 ,要有较强的业务能力、领导****能力、协调能力和参谋能力。这就要求尽快培养和提升自己的素质。

首先要改变你的智能结构:这是最基本的素质,要学会运用知识的能力,要博览群书,尤其要学习哲学,以次来丰富自己的大脑,开阔视野!

  其次要修炼心理,良好的心理素质是事业成功的前提,因此要培养自己的信心、信念、意志、毅力、宽容心!

  再次,要做观念的先行者,紧跟时代的潮流;要掌握四项技能:处理人际关系,现代科学技术,逻辑思维能力,创新能力!

  一句话,就是一个人的品格!那些具有品格的人会放射出磁石般的力量,对于那些他们的追随者来说,他们是最终目标的象征
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